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Les relations et le management sont à la croisée de la culture et des compétences de toute organisation :
– parce qu’ils doivent faire parfaitement écho à ce qu’est l’entreprise dans son projet collectif,
– parce qu’ils doivent savoir solliciter avec justesse et respect les femmes et les hommes qui la composent, dans leur individualité et leurs talents.

Dans un contexte interdépendant évoluant de plus en plus rapidement, c’est la confiance de l’organisation dans l’intelligence des collaborateurs situés au plus près du client, l’autonomie et l’imagination qui en résultent à ce niveau, qui créent les conditions de nouvelles relations de travail et au travail.

Cela semble simple et nous devons pourtant réapprendre des choses simples… et ce n’est pas si simple !

– Développer son ouverture à soi et aux autres pour élargir son cadre de référence et oser réussir autrement,
– Savoir mobiliser ses ressources pour installer progressivement de nouvelles compétences individuelles et collectives et rendre plus simples des situations nouvelles ou complexes,
sont pour moi les compétences clés à (ré)acquérir et développer pour rendre l’organisation, les équipes et les personnes plus « performantes », c’est à dire plus alignées, cohérentes et efficaces dans l’atteinte de leurs objectifs.

L’approche systémique et plus récemment les neurosciences ouvrent dans leur transdisciplinarité et leurs découvertes des voies nouvelles dans la compréhension de la complexité humaine individuelle et collective, et stimulent vigoureusement la façon de l’appréhender (apprendre à désapprendre pour réapprendre) et d’y répondre plus efficacement.

Je réponds principalement avec les outils nés de ces approches à vos problématiques et enjeux de management, relation client, cohésion et coaching d’équipe, avec des formations ou accompagnements individuels et collectifs sur mesure.
Contactez-moi pour faire connaissance et étudier ensemble votre besoin et votre projet :